改革开放近40年，中国取得了举世瞩目的成就，中外企业都创造着成长奇迹。从最初外资企业全面引领市场，到后来中国政府与企业用市场换取先进技术、科学管理模式，逐步接近或达到世界最高水平，甚至利用人口红利优势在部分行业如互联网达到世界顶尖水平，并逐步向海外输出业务和团队。
同时，中国企业、政府一直被病垢的是，现在是否已经找到源于中国本土、克服西方管理模式弊端，并能复制到其他领域、引领企业创新发展的管理模式。很多人认为，中国企业的成功是无法借鉴和复制的，或靠政府的单方面扶持，或靠极端的投机钻法律漏洞，并未在市场环境下考验并缔造出属于自己的管理模式。
但是，中国的研究机构和企业家们一直没有放弃对这个问题的研究与探讨。最近，在2017(第十届)中国管理模式杰出奖（以下简称”CMMR”）理事会上，CMMR理事会理事长、北大国发院陈春花教授，常务副理事长、金蝶集团创始人徐少春先生，理事、全国工商联副秘书长王忠明先生，以及来自北大汇丰商学院、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南开大学等学者专门就”中国管理模式”展开探讨，并共同确立”数字化生存与管理重构”作为2017年的研究与遴选主题。
“中国管理模式”只同意两个字？
10年前，中国管理模式这一概念受到普遍质疑，学界企业界的大咖都在问：中国管理模式真的存在吗？有些企业家认为，”中国管理模式”这六个字只同意”管理”二字，不同意中国，不同意模式。管理学界则普遍认为中国出现真正意义上的企业及其管理，尚且为时不长，科学管理体系、制度规范不成熟，据此分析或概括出某些模式都不容易，更别提”杰出”了。
要打破这些争议与质疑，就需要找到中国管理模式是否存在，是否有价值的答案。但是，诚如陈春花教授在去年中国管理模式杰出奖颁奖盛典的记者会上所言：
“中国管理模式到底存不存在？首先，管理的模式肯定是存在的。那到底有没有中国？我相信这是一定存在的，未来中国的企业实践一定能贡献出自己的理论价值。而我们之所以在条件尚未成熟的状况下，明确地提出‘中国管理模式’这个概念，是因为我们的目标是要研究中国企业的管理实践，这个概念清楚地界定了我们的研究对象，就是中国企业。”
也正因为这样，从2008年发起至今，CMMR始终坚持走进企业实地调研，面对面访谈了大量不同行业、不同规模的企业最高层，包括400多名董事长与首席执行官(CEO)、1500多名企业高层等，获取了超过150万字的最详实、最真实的第一手资料，并逐渐建立中国管理模式研究范式。
从伊利等本土企业看中国管理模式
跟随CMMR的调研，我们发现大量的快速成长或已经在某一领域较为成功的中国企业，除了不断吸纳西方管理理念（以德鲁克等代表）和学习先进西方管理方法（以KPI制度，流程管理，项目管理等代表），逐渐寻求中国管理哲学与西方管理科学的融合之道。
中国本土企业的”中学为体，西学为用”的管理哲学，在于把中国传统文化中的儒释道精髓和西方成熟的管理制度、管理体系有机结合，通过加强企业文化建设，树立员工价值观来加强激励效果，兼具管理短期利益和发展长期利益的战略规划，实现用户，股东，员工，甚至是政府、社会的整体利益提升。
比如，2016年CMMR的获奖企业伊利集团，它所处的食品行业是一个传统行业，也是一个最需要跟顾客沟通的一个行业。但今天你会发现，食品对于所有人来讲，有一个最重要的要素叫可靠性。但这可靠性怎么去触摸？怎么去感受？以前的方式是广告，但是现在的消费人群不由你来替代他判断，所以企业必须得有渠道或者方式、方法，让消费者认知到产品的可靠性。伊利以前的管理模式很不适应，但现在伊利设计与消费者的共享，包括它的信息系统、品质管理系统、生产过程、奶源基地等，这些都是消费者可触摸的。通过技术驱动和商业模式的设计，伊利得以聚合整个产业链的零散资源、零散能力，并通过聚合平台的”规模化能力”来放大。最后，再将规模化能力深度赋能奶农、供应商。（伊利、乐视、小米、阳狮集团等企业案例详情，可参阅CMMR最新出版的企业案例集《共享经济时代的管理创新》）
陈春花：中国管理模式有三个评判维度
在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产。企业数字化转型已成为管理学界、企业界的共识。中国管理模式又将面临新一轮的挑战，同时也是进一步升级进化和验证自身价值的机遇。因此，2017年CMMR将以”数字化生存与管理重构”为研究主题。
陈春花教授提出关于CMMR评选标准的三个维度：第一，要有先进的企业管理实践；第二，企业要有领先性和先进性，正因对环境背景做了前瞻的预判，才能以超前的经营和管理模式脱颖而出；第三，企业的管理思想。不同于单一的数据指标，CMMR注重管理模式的思想评价，只有这样才可以提炼出企业成功背后可信、可学、可比的机理，为其他中国企业提供合适的理论基础和实践指导。而从长远看，CMMR的终极目标就是建立属于中国的管理模式理论，为世界贡献中国管理的价值，并推动中国企业实践的进步。
>>>中国管理模式杰出奖<<<
“中国管理模式杰出奖”遴选活动是管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。它不仅仅是一项评奖活动，更是深入到一家家优秀企业实地调研，并从中提炼中国管理模式独特基因的宏大工程。这是一个非盈利的奖项。目前，”杰出奖”已经成为国内除商学院以外，对企业调研最多最深入、研究方法论最全面、最规范，结论最为权威的大型案例研究性活动之一。
2016年，CMMR前瞻性地把握了共享经济的管理主题，聚焦”共享经济时代的管理创新”，实地调研并评选出包括乐视、伊利、中车株机、阳狮集团、小米等一批在共享经济背景下有杰出管理实践的企业。目前，以共享单车为代表的共享经济市场已呈现井喷式增长。
共享经济时代的管理创新
解码中国管理模式 ⑨
『在共享时代，个体的创造力能否被释放直接决定了组织是否能够拥有创造力。
本书详细解读乐视、伊利、小米、中车株机等创新案例，我们看到中国很多企业都在尝试这种新的组织管理模式，而中国管理模式杰出奖从实践意义上来说，最重要的价值就在于发掘、分享、沉淀这些企业所创造的管理价值。』
陈春花
北京大学国家发展研究院教授
中国管理模式杰出奖理事会理事长
