2017年，中国管理模式杰出奖年度主题定为「数字化生存与管理重构」时，我们感知到了变化：前所未有的速度变化、商业逻辑变化、价值创造与获取方式的变化……一切似乎都被重新定义。我们提出构建「知识」驱动的组......

做企业，不管是做软件、硬件，对的战略一定要有个最终落地的产品。优必选的战略方向很明确，机器人未来一定会走进千家万户，而技术其实就是一个时间门槛。

光是一个永不落幕的行业，这个行业本质没有变，照明的本质也没有变。对欧普来说，互联网带来很多变革，这种变革实际上是被动的，也是主动的。

在硬件领域、硬科技领域，技术是根本。先进技术从诞生到被传统行业领域接受，需要一个过程。柔宇一直在不断探索如何让消费者、让社会了解柔性技术，希望让产品接受市场和社会的检验，产生价值。

MakeBlock是一家STEM教育的解决方案提供商，提供足够多、足够全面的硬件和软件产品，帮助孩子去接受更好的技术教育，解决人们创造的需求

无人机发展还属于早期，它的春天远远没有到来，整个技术还有待进一步成熟。无人机最大的竞争来源于企业自己对于产品创新的追求。

纯粹以数据、技术为基础，京东金融1.0做的是自营模式，做一些苦活、累活，培养出自己真正有竞争力的核心优势；2.0是带着大量的用户、数据、对风险的认识，去跟金融机构合作，提升行业总效率。

1999年，当年的一帮天之骄子搭了一个草台班子。18年来，科大讯飞把智能语音技术牢牢掌握在中国人手中，在技术顶天的同时，讯飞使得更多的应用成为可能，将AI赋能给更多的行业。

一个适合骐单车的城市，一定是个幸福指数很高的城市。从2017年1月-9月份，8个月的时间，摩拜从7个城市到180多个城市，全球7个国家。在不到一年的时间里，摩拜从一开始不被人知道，到被大众关注，被政府关注，再到引领行业，传统企业的逻辑在这里都不成立。

拓荒者的世界里没有“容易”两字，但是我们坚信：永不言弃，世界会为梦想和远见让路。

站在2016年的立场来看洛可可的发展，可以发现洛可可的业务并没有止步于工业品的创新设计、文化创业设计和客户投资，而是启动了第四个业务版块——洛客众创，是洛可可目前的第一战略。基于互联网，洛客可以成为一个无边界的价值平台，以共享的模式让更多的人参与进来。

2010年，在国内传统手机红海、智能手机蓝海，但苹果、三星独步国内市场、独占鳌头的格局下，雷军团队依靠其互联网思维，在智能手机通过爆品开创了新局面，快速获取了数千万用户和创造了小米品牌。2015年之后，尽管增速放缓，但同时期启动的生态链战略，仍然让小米站在时代的最前沿。

“如果不想被变革所引领，就必须引领变革！”这是赫然呈于阳狮集团网站首页上的阳狮全球网络的工作方法：引领变革。这也是1926年阳狮创始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延续至今的前瞻精神。

创新是永恒主题，是企业发展的动力之源，不创新无未来，这是伊利这几年说的话。创新和国际化这两个轮子驱动好，才能使一个企业得到一个可持续的、健康的发展。

在“技术引领市场、创新领跑未来”的理念引领下，中车株机以技术创新与产业服务两翼齐飞，不但在国内成为行业翘楚，海外订单也源源不断，成为中国装备“走出去”的先锋，真正实现了引领全国、辐射全球，具有世界影响力的“中国智造”品牌。

2015年国家公布中国制造2025，李克强总理提出了大众创业，万众创新，激发了很多人创新、创业的激情。在大众创业，万众创新的大潮中，步科希望帮助有创新想法的人完成他们将创意变成产品的“最后一公里”，也就是制造环节这一公里。

传统的服装行业存在一种系统性的痛苦，达达辛巴达是传统服装产业链重塑的一个探索者和领路人，依靠互联网的平台性，实现快速柔性供应链的构建，创新性地构造了一个时尚服装产业链的新格局。

从“农村包围城市”、“渠道下沉”策略到与电商平台的无缝对接，从传统广告到联合苏宁易购、冠名《我是歌手》的娱乐营销新玩法，立白为二十多年的品牌注入年轻新活力。

近在咫尺的社区服务店、仓储配送点，敏捷、准确、简单易用的数据平台，让线上线下资源高速流转，利用社会化仓储让服务直达用户，这是品胜·当日达O2O的核心价值所在：让供需直接见面，让商品走最短的路，让服务成为电商主角。

作为一家诞生在深圳特区的老牌百货企业，30年来，天虹曾以成功的连锁战略领先于行业。在移动互联网+浪潮下，作为业内最先一批触电的先行者，天虹通过云端技术，利用大数据读懂消费者，进行全渠道布局，打破传统百货“千店一面”的局面。

凭借一个品牌合伙人制度，一种“慢生活”理念，茵曼成功从一个品类扩展到一个平台，直至一种生活方式，从而实现品牌的市场空间扩容。

2015年，长城物业联合近百家物业同行，发起“一应云联盟”，包容式整合社区资源，构建跨界协作、共生共赢的社区生态圈，给社区一个酷睿的芯。

这是电信企业中的一匹黑马，是一支快速灵活、精准营销的作战团队。四年时间，它用互联网玩法走出了一条运营商“互联网化、电商化转型”的道路，成为央企体系内的一个改革“特区”。

作为一家带有传统基因的平台型企业，房多多为解决房产交易链条的痛点而生，用移动互联网的方式、方法、思维逻辑，重新定义中国新房和二手房的交易流程。

用一口智能锅为食客带来星级大厨般的体验，金百万所打造的互联网体验式餐厅赢得百万食客好口碑，并以创新智能化设备和产品体验颠覆用户的就餐习惯。

当众多厂商为线上线下融合纠结犯难时，拉夏贝尔大踏步走出全新管理之路，5600多家直营店，成为其全渠道模式的杀手锏，一步到位，直接切入O2O。

以深厚的文化积淀和广阔的国际化战略视野，万事利为古老的丝绸注入全新的生命力。跨界创新丝绸产品新形态，收购法国百年丝绸企业马克•罗茜，引入国际先进的奢侈品运营理念和人才，实现“中国丝绸，法国制造”，打造属于中国人自己的世界级奢侈品品牌。

信永中和会计师事务所名列2014年全球会计师事务所第19位。这是中国品牌在国际会计师行业最高排名。境外四个成员所，境内21家分所，4000余名员工，信永中和始终坚持一体化矩阵式管理模式，不断完善自身的质量控制体系，提升执业质量和控制风险水平。

面对未來，星创视界透過“移動互联网”的科技，实现全渠道、anytime、 any where的商業轉型。2013年成立電商部和天猫携手“双11”O+O活動，銷售名列配镜类榜首，2014年更和大众点评、好药师推動大健康OXO跨界。

它将文化与科技相融合，独创B2B企业一站式礼品电商服务平台，整合“软件技术、文化创意、产品设计和中高端制造业”等行业优质资源，打通产业链，为行业上下游企业客户提供可持续、有保障的一站式服务。

从小瓶白药走向中医药全产业链，云南白药124项专利技术，奠定核心竞争力；从传统中医药走向全面日化，根植中药理念，诠释健康生活；从线下到结合互联网大数据，着眼大健康市场，全方位融入互联网时代。

它在传统公交行业领域，大刀阔斧的进行互联网转型创新，运用大数据挖掘规划线路，满足乘客个性化需求，协同广大合作伙伴，跨界打造“巴士生活圈”，并将增值服务作为价值输出和盈利来源的方式，实现乘客向客户再向用户转变。

中国第一家移动互联网医院。利用互联网“连接”、“智能”、“体验”三大特征，广州妇幼革命性提升了医疗服务效率。这不仅仅是一家医院的互联网化尝试，更是向医疗服务的旧世界的一次告别，宣告着更好的医疗服务质量、更高的医疗服务效率，更和谐的医患关系，新的医疗服务时代已经到来。

它开启了新的工作方式，将工作延展到一部手机之上，点燃每一个人的工作热情，移动工作，随时随地洞察公司运营动态，构建扁平化沟通，共享知识、经验、方法，激发最小单元的创新动力！

它开创了农牧产业的互联网运营新模式，通过建立采购电商和销售电商，开发“易结算”工具，突破传统ERP、网上银行和财务系统的界限，打通信息链，重塑企业价值链，让猪上网，让连接产生价值。

这是一家以钢铁为主业，涉足科技金融、文化健康、资源开发等多领域的大型现代化企业集团。围绕工业实体，结合现代物流业，通过整合融宝支付平台、融通物贸大宗商品电商平台以及互联网金融服务的交易中心，“四位一体”互为补充、共享共赢地成为“工业阿里”。

这是一家成功从传统外贸型企业转型为以房地产为主，资本结构多元化、产业多元化、资产规模超千亿、利润总额超百亿的综合性集团企业。以清晰的战略定位为导向，以战略闭环管控体系与云管理平台为支撑，创新性地构建了“实体产业与金融业务全面协同、产业经营与资本运营双轮驱动、境内产业与境外融资有效联动”的产融结合战略发展模式。

中顺洁柔打造包含内部与供应商管控、经销商集中管理、零售商终端监控、用户微博营销的云服务平台，成为同行业转型的典范。

通过搭建云计算社交网络平台，利用“车联网”等信息化手段，润华集团让独具战略前瞻性的“双品牌”战略落实于企业发展中，并取得显著成效。

在这个商业文明缺失的年代，如何实现产品与用户、厂家与商家、企业与员工之间的相互忠诚？这家企业给出了自己的解答。通过社交网络汇聚员工、合作伙伴、客户，进行情感沟通、知识分享、售后服务，桑乐创建贯穿于战略、研发、运营等各个方面的“三个忠诚”文化，并建立具备强有力的执行体系。

以移动化、网络化、云技术为手段，旭辉集团从一个传统的房地产开发经营企业脱胎换骨转变成了一个管理技术密集的知识型公司。通过云管理全面实施五化的管理体系，利用覆盖全员全业务全流程的全面预算体系与管理驾驶舱，为企业高效运营提供有力保障。

它面对霸权主义毫不惧色，积极应诉美国商务部，完胜中国纺织品“双反”第一案。姚明织带以“大销售、大生产、大库存”模式，确立行业核心竞争优势，在国内涤纶织带行业具有定价定标的行业领导力，成为全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业

高质、高效、严谨、卓越的“五心服务”运营管理模式，为其他连锁经营的企业提供了最佳实践范例。

以云计算技术和智能云终端的快速发展和成熟为契机，TCL打造内合外聚的生态链研发创新模式，构建云产业链和云生态系统，成为“互联网+终端+内容服务”的新型智能互联网消费电子企业。

在企业中的深度应用云管理，实现信息化、智能化、服务化三化融合助推转型，构建低碳智慧强港。

用云理念提升运营效率，节约管理成本，有效保证企业国际化战略的实施。

将新一代测序能力与“大数据”时代生物信息的开发能力无缝对接，以超大规模生物信息计算与分析能力领先全球，是一家不折不扣的隐形创新冠军。

在高端地产领域形成独特的运营模式，利用移动互联手段进行消费者洞察，有效实现顾客价值的深入挖掘

独创了一套行之有效的成本管理理念和方法，形成了以低成本管理和产品差异化为核心的运营模式。

以市场价值为导向，使得其研发产品的成果转换率高达90%，被称为“会赚钱的实验室”。

一个没有血缘的大家庭，大家庭的兄弟姐妹拥有共同的目标、共同的利益和共同的情感，在云时代成为共创共享的典范。

虚拟、移动、数字化的管理模式在地产业运用的标杆。资源共享、流程互通和集中管理，保证了公司业绩的持续增长。

跑在云计算新时代的前沿，以大视野、大手笔、大情怀在战略、组织、文化等多个层面顺应趋势，成为国企转型的典范。

“以自主经营体为基础的人单合一管理模式”，让每个员工成为自己的CEO，打造“云即服务”的战略本质。

独创的五级领导力模式，保证了高端人才成为公司战略的强有力支撑,在云存储、云计算、大数据智能三大领域占领先机。

中粮集团具有引导全产业链的专业化能力，并以极强的责任感、尊重的态度和公正的品格，在保证消费者食品安全的愿景指引下，实现企业和社会的共赢。

前 言 转型已经不仅仅是一个话题，而是一个时代。 在这个时代，还在成长的中国企业被社会期许越来越多的重任。我们清醒地认识到，在一个复杂性、脆弱性以及全球产业化程度都达到前所未有高度的世界，仅通过政......

成立于1998年互联网浪潮前夜的腾讯公司，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。十余年来，腾讯始终处于稳健、高速发展的状态。“以高质量、免费平台吸引海量用户，以付费服务满足用户的个性化需求”的平台战略，是腾讯业务的核心。

苏宁的快速发展，一方面得益于其多年来潜心打造的、高效的后台系统，成为企业清醒而敏捷的“大脑”；另一方面，一大批擅长业务、能打硬仗的一线员工成长起来，成为对客户快速响应的“神经末梢”。

作为一个销售收入24亿元、下辖11报8刊、4家网站1个出版社、具有全媒体生产能力和全介质传播能力的大型媒体集团，南方报业的成长过程就是一个不断突破体制束缚、引领风气之先的过程。

外资企业如何根植于中国市场，在与大量“本土杀手”级企业的较量中赢得胜利？来自美国的玫琳凯公司给出了很好的答案。玫琳凯中国的“无缝链接”运营管理，通过“心到”、“智到”、“人到”、“力到”，以700人的精干队伍，驱动了遍布中国各地60万美容顾问的高效运作。

善于发现机会的金融街，其共赢发展模式为企业构筑了竞争壁垒，并培育出后续发展的成功基因。“远见”和“共赢”，是金融街发展模式的两个关键词。中国快速变化的市场环境召唤“远见”，中国纵横交错的政府企业关系需要“共赢”。

海底捞创始人张勇，从街边几张凳子的麻辣烫小店起步，白手起家创造了一个15亿元销售收入、拥有一万多名员工、在社会拥有广泛影响力的大型餐饮集团。海底捞一线员工的人性化服务在顾客中口碑相传，企业界也掀起了一股“向海底捞学服务”的热潮。

福田汽车是中国品种最全、规模最大的商用车企业，连续六年位列中国商用车第一名，在全球商用车领域排名第一。福田汽车围绕市场，服务市场，创立了“集成知识、链合创新”的研发模式。通过对于产品的创造或改进，不仅实现了企业的跨越式增长，更实现了与链合企业的资源共享、协同发展，实践了“把不可能变成可能，把可能变成现实”的福田哲学。

它在企业文化上将狼性与羊性相结合，将原本势不两立的两种文化风格融为一体，阴阳互补，将企业文化这一常常沦为口号和标语的东西，做成了最为真实和有效的竞争力。

从重庆的南坪铜元局遥望鹅岭，只见一座大桥似一道彩虹飞跨长江两岸，轻盈、苗条，又不失精神，犹如一个美丽的姑娘。 这就是重庆菜园坝长江大桥，目前国内最大的公共交通和城市轻轨两用大跨径拱桥。2010年3月26......

原本打算用一个月时间销售的35万套音响，居然在第一天就销出了一大半，不到一周售罄！ 销售这些音响的是沃尔玛，而制造它们的，就是深圳奋达。 成立于1993年的深圳市宝安奋达实业有限公司，最开始不过是个不起......

这是一个“中国水平”能决定“世界水平”的制造行业——全球一半产量在中国，全球十强企业有五个是中国企业。更重要的是，它的未来在某种程度上决定着地球的未来…… 这是一个投产不久的国字号“年轻企业”，在它入行仅......

自创业伊始，完美“为消费者提供优质产品”的理念没有改变，为完美经销商提供事业发展机会的理念也没有改变，坚持在中国投资、长远发展的理念更没有改变。

万科的规范化、标准化管理体系是中国房地产行业的一个“奇迹”，它用东方的哲学智慧在集权、放权之间保持了微妙的平衡，又用西方的管理学逻辑保持了管控的严谨。

在复杂多变的环境中，企业的资本，在很大程度上来自于对社会资源的整合。五芳斋在日常的经营管理和特殊事件的处理中，着眼于社会关系网络的质量和结构的改善，培育出优质的社会资本，为企业的发展奠定稳固的社会基础。

与宏观经济相关的环节节奏要求相对慢，与微观操作相关的环节节奏就必须快。这就叫进退有序、张弛有度。

还能有什么比黄金的价格更透明？在网络时代，市场中的黄金产品价格几乎是全球实时统一的。此时不拼成本，还能拼什么？

以“忠诚链”服务创新模式，中升带动企业整体创新，建立了行业竞争的标杆，成为集团持续高速发展的源动力。

26年前，它在伺弄小小的鹌鹑，26年后，它已“花舞人间”。华西希望融合东方之“道”与西方之“术”，依托厚道人做聪明事，成功跨越发展的每个关键点。

它不是修路工，却为西部养殖业铺设了一条通畅的大路。它不是火炬手，却将接力棒一棒又一棒地送到下一个队友手中。石羊以切身实践为中国传统文化“和合共赢”做了完美诠释，成为关中平原成千上万农民当之无愧的领头羊。

它信奉“没有质量，就没有尊严”，它还信奉“企业的成功：5% 是由战略决定的，95%是由执行力决定的。”众多中国企业学不会、学不像的精益管理，信利半导体学会了，而且做到了。

它的产品形象万变，“切切真情”却永远不变。依波将“真情实感”注入“真材实料”中，只为让人感受到“时时刻刻、分分秒秒”的忠实记载。

它总能先人一步，又能纵横捭阖，还能锲而不舍。从化工到物流，再到农业和投资，在每个领域，传化集团都是站在行业高度的资源整合者。

它是财富神话的缔造者，17年里，身价增长数千倍。紫金矿业是现代聪明的愚公，依靠特有的技术，将资源战略、资本战略、人才战略组合，让原本沉寂的金山闪闪发光。

温氏被誉为“农企航母”，其“公司+农户”及股份合作制为特色的模式，给中国农业发展和“三农”问题的解决提供了一条可借鉴之路。

与其说它是一个企业，不如说它是一座军营；与其说它是一座军营，不如说它是一所学校；与其说它是一所学校，不如说它是一个家。易事特刚柔并济，生动地演绎了企业中“魂”的力量。

这家企业已经存在了136年，它被称为中国民族工业百年历程的缩影，董事长秦晓提倡的“和而不同”的管理哲学有效平衡了集团企业集权与分权的关系，其严格的风险管控让它安全度过了上世纪两次金融风暴。

它是中国最著名的民营企业，25年来，它执着于扎根农村，历经风雨却依然稳健前行，业绩持续高速增长。“只快半步”的决策艺术是其董事长刘永好管理智慧的充分体现。

10年风雨辉煌路，百年教育报国兴。这是中国学子海外梦最大的中转站，它的企业文化影响的不仅仅是一个企业，而是整整一群人。创始人俞敏洪提出的“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的人生理念指引了无数有志青年前行。

它是少数真正享誉海外的中国品牌之一，公司管理层临危受命建立了以执行为导向的战略管理模式，不仅创造了这家企业高速增长的奇迹，更将激情成就梦想的企业理念传递到了海内外。

短短5年，它构筑了直接到乡村的化肥分销、物流体系，遍及15个省市自治区。它独创性地建立了一套符合中国农村现状的分销服务管理模式，在农资领域乃至服务三农的伟大实践中显现了标杆意义。

1984年，中国中关村，11名创业者，怀揣引领中国IT业的梦想，在一个简陋的厂房里开始了新的征程。20年后，它创造了蛇吞大象的奇迹，一跃成为具有全球竞争力的IT巨人。

它的业务遍及全球90多个国家和地区，家用空调产销量连续3年位居世界第一。在中国激烈的家电市场竞争中，其自建品牌专卖性质的渠道，不仅培育了自己的核心竞争力，更创造了21世纪经济领域的全新营销模式。