这是一个“中国水平”能决定“世界水平”的制造行业——全球一半产量在中国，全球十强企业有五个是中国企业。更重要的是，它的未来在某种程度上决定着地球的未来……
这是一个投产不久的国字号“年轻企业”，在它入行仅仅一年的时间里，就在欧美市场扬名立万，并跟上了全球十强企业的步伐，随时将取代其中一个……
这个行业就是新能源领域的“光伏太阳能电池制造”；这个企业就是位于中国西部的“天威新能源控股有限公司”。
“我们的订单已经排到明年了，现在有订单都不敢接。”天威新能源总经理高正飞很自豪地说。
作为一个成立才三年、投产仅一年的年轻企业，敢说“订单多得都不敢接了”这句话是需要底气和实力的。为了证明底气，高正飞拿出了一系列的数据：
19亿元！这是天威新能源2010年上半年的销售收入，是其注册资金的近４倍。
19个！这是天威新能源在欧美国家的产品分销商，几乎涵盖欧美主要新能源使用大国和新兴市场。而8个月前，这个数字仅为1。
500兆瓦！这是天威新能源2010年底将达到的产能，而在全球十大光伏太阳能电池厂商中，排名第七的日本京瓷产能也不过只有400兆瓦。
16%！这是天威新能源太阳能电池的标准转化率。作为衡量太阳能电池性能的核心指标，虽然有的厂商的太阳能电池转化率最高可达16.5%，但能稳定在16%以上的却寥寥无几。
2007年7月成立于成都市双流县的天威新能源，已经发展成为一家专业从事多晶硅料、晶体硅硅片、光伏电池、光伏组件、光伏系统工程及光伏应用产品的研究、生产、销售和服务的高科技国际化企业，是国内唯一一家晶体硅太阳能电池的全产业链企业，目前拥有包括一家美国上市新能源公司在内的6个子公司。2009年6月份投产后，其产品全部销往德国、意大利、捷克、美国等欧美国家。无论是产业规模还是技术指标，天威新能源已经成长为国内光伏太阳能电池制造的一流企业。而在这个行业，做成中国的一流，就是世界的一流！
解密创新型管理模式
从单一的变压器制造工厂，到中国输变电和新能源产业的领跑者，河北保定天威集团有限公司走的是一条超常规发展之路。
天威集团积极进军新能源领域。从2001年布局开始，其太阳能光伏电池的制造技术，从起步，到追平，再到领先，只用了短短5年，并且有两项技术世界领先，产品90%出口到德国等世界光伏技术强国。
创新是天威集团发展的动力。从把握市场需求，预测市场发展，超前谋划科技创新，到建设国家级技术中心，形成科研、开发、试验一体的自主创新基地，培养了一大批善于创新的高级技术管理人才，在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，天威集团形成了一套“集优创新”的有效做法。
“集优创新就是不照搬、不迷信人家的技术，把好的方面吸收，坏的方面剔除并改进。通过技术集成掌握关键技术，发展拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，培育持久的核心竞争力。”保定天威保变电气股份有限公司总工程师张喜乐说。（详见图1）
图1 天威新能源管理模式示意图
一个伟大的企业，最重要的素质是始终保持创新精神。天威新能源作为一个年轻的企业，初步具备了成为伟大企业所必须的这种素质的雏形。我们定义天威新能源的管理模式为创新型管理模式，其具体表现为：
- 战略创新：天威集团进入新能源行业，天威新能源全产业链制造，跨国兼并
- 体制创新：扁平化管理体制的确立，事业部转为车间制，企业管理部的作用
- 管理创新：精益生产管理，目标导向管理
- 技术创新：专利，工艺
- 文化创新：传统的国企文化的继承+开放、包容的团结文化，五湖四海
企业取得成功的铁律在于，能够将组织存在与发展的必要条件和充分条件动态的进行满足，修炼内功，提升企业的境界，拓展事业发展的边界。通过管理创新，借助有效的手段和工具，如目标管理、绩效管理、精益生产管理和信息化管理的工具，使企业目标与个人目标最大程度一致起来；通过企业理念驱动和企业文化创新，通过深层的分析，挖掘促使员工贡献意愿的诱因，使员工个人理性与组织理性最大程度一致起来。通过管理创新和制度创新，使企业的组织与流程得到合理设计，并做好制度性的安排，使信息能够上下畅通、左右畅通。通过技术创新，抓住新能源产业的发展机遇，实现企业的持续发展。而通过战略创新和发展规划，提高组织的有效性，将企业的行为与社会（经济）环境协同起来，使企业进入战略状态，提高组织的能率，促使员工成为自觉的战士，使企业进入具有高度执行力的组织状态。
该管理模式的价值及意义
让创新持续
——创新型模式的价值及意义
在庞大的世界市场中，每天都涌现出一些明星企业，同时也有许多曾经的明星企业褪去光环。1930年代的道琼斯工业企业指数中的30家大企业中，目前仅剩下GE一家。企业如何才能成为百年老店？最大的挑战是：市场环境瞬息万变，过去的优势有可能成为劣势，过去的经验有可能完全不适用，过去的辉煌有可能成为包袱。企业要长期领先，就必须随时准备改变已有的商业模式和管理体制。
所以说，一个有生命力的管理模式必须灵活多变，能够随时根据市场的变化进行调整。
获取动态优势
在天威新能源上，我们提炼出一个概念：创新型管理模式，其目标在于获得动态优势（dynamic capability），其核心在于一个字：新。
一个伟大的企业，最重要的素质是始终保持创新精神。天威新能源作为一个年轻的企业，初步具备了成为伟大企业所必须的这种素质的雏形。天威新能源的管理模式为创新型管理模式，具体表现为战略创新、体制创新、管理创新、技术创新、文化创新等五大方面。
这种令人耳目一新的创新型管理模式，让我们从全新的角度思考中国式管理模式，有着重大的学术意义。通常我们在讨论管理模式的时候，思维是静态的：甲公司成功运用了某种管理模式，乙公司成功运用了另一种管理模式。天威的例子让我们感觉到：不存在放之四海而皆准的单一的静态的管理模式，不同的市场环境适用不同的管理模式。因此，管理模式本身也要不断创新，具备了这种创新能力的企业，拥有的是创新型管理模式，它的竞争优势是动态的，能够不断演进，跟上时代发展的步伐。
这种创新型管理模式，对中国企业和中国经济有三个层面的现实意义：
首先，它指出了中国企业成为国际水准的百年名企的道路。
其次，它为国企改革提供了借鉴。
第三，它符合中国改革的基本思想和道路，为中国崛起制造条件。
紧抓两大基石：战略+人才
天威新能源是一个处于快速成长期的企业，而成长阶段的企业开始发育，但面临的问题也相应的比较复杂。成长型企业在此阶段往往面临市场开拓、组织运行、人员管理的综合问题。
天威的创新型管理模式固然综合，但很大程度上依赖于其管理思想的两个基石：战略为导引的发展，对人才的尊重。任何创新都是为了企业战略服务，创新的成功取决于对人才的尊重。在这种氛围下，天威人的精神面貌完全没有一些传统国企的暮气，同时比一般私营企业和外资企业员工多了社会使命感和历史责任感。
光伏太阳能电池制造是一个劳动密集型、资金密集型和技术密集型的行业。建厂于四川成都的天威新能源，可得天独厚地享有丰富劳动力资源；依托国有大企业天威集团和广阔的市场需求，也使得它能获得相对充沛的资金支持。但技术人才，尤其是高端技术人才就成为企业发展的“命门”所在。而对这个问题的解答也正破解了天威新能源超常规发展的秘密——用超常规思路打破传统理念。
为了保证企业发展和技术领先优势，天威新能源每年都要在全球高薪聘用最好的技术人员和管理人员。而天威新能源的总工程师张凤鸣也花了很多精力在日本、欧洲物色和招揽优秀的光伏行业的技术人员。
毕业于澳大利亚新南威尔士大学、师从“太阳能之父”马丁格林的张凤鸣博士就是天威新能源高薪聘用的，其薪资水平比董事长丁强还要高；总经理高正飞原是一家民营企业的高管，也是2009年11月份被天威新能源高新聘用来的，他的薪资水平远远高于集团里和他相似职位的国企高管们，这种用人思路在国有企业并不多见，也给予了天威新能源充分的发展活力。
这种创新型管理模式，有着强大的生命力。在这种管理模式的指引下，天威新能源迅速完成组建、设计、投产、盈利，急速扩张，占领市场。这种管理模式还有着强大的融合力。天威新能源不同背景、不同国籍的优秀高管很好地融合成一个团结高效的管理层。天威新能源对Hoku公司的兼并更是少有的中国企业成功并购美国上市公司的例子。
管理模式详解
天威新能源管理模式详解
——如何实践创新型管理模式
一．管理哲学
1．企业价值观
天威集团成功建设了完整的天威企业文化体系。在集团公司健康、稳定、持续、快速发展中，健康向上催人奋进的具有鲜明个性和魅力的优秀天威企业文化，发挥了其它管理手段不可替代的作用。天威企业文化是集团公司的核心竞争力，是集团公司持续发展的活力之根和动力之源，是天威集团基业常青之魂。
详见表1。
| 核心理念 |
| 天威价值观：立足产业报国，铸就世界品牌 |
| 天威愿景： 创全球名企，树百年天威 |
| 天威哲学： 先造就人才，再成就企业 |
| 天威精神： 自信自强，追求卓越 |
| 延展理念 |
| 天威宗旨：以员工为天威之本，以文化为天威之魂，以品牌为天威之形，以市场为天威之命。 |
| 天威社会责任：代表民族利益，增进社会福祉，实现人生价值，共识、共和、共创。 |
| 天威人才观： 竞争识才，人尽其才 |
| 天威质量观： 塑优秀人品，造最好产品 |
| 天威服务观： 用户满意，奉献真诚 |
| 天威信誉观： 黄金有价，诚信无价 |
| 天威作风： 严明、勤奋、务实、高效 |
表1 天威集团企业理念体系
2．哲学体现
天威哲学是天威人对做强做大天威集团的理性思维。在认识和处理“人与企业”，“人才与企业发展”的关系上，天威集团坚定不移地坚持“先造就人才，再成就企业”的辩证观。
天威集团始终不渝地坚持“先造就人才，再成就企业”的天威哲学和“以员工为天威之本，以文化为天威之魂，以品牌为天威之形，以市场为天威之命”的天威宗旨，把培育造就人才队伍放在各项工作的首位，实施全方位的人才战略：以“德才兼备、品德为先”为原则，既培育造就能驾驭市场经济，应对复杂局面，懂经营、善管理的高级管理人才；又培育造就知识渊博、善钻研、能创新、具有国际领先水平的高级科技人才；还培育造就懂技术、善操作、技艺精湛的高级技能人才。只要培育造就了这些多层次、多类型的创新的人才队伍，就能够保持天威集团长期的繁荣和发展。
二．管理模式的流程体系
1．核心流程
详见图1——图6。
图1 天威新能源产品管理流程示意图
图2 天威新能源季度销售预测流程示意图
图3 天威新能源月度生产计划流程示意图
图4 天威新能源采购招投标流程示意图
图5 天威新能源车间生产流程示意图
图6 天威新能源生产入库流程示意图
2．流程制度
（1）核心组织架构——精益管理组织机构搭建
为了更好的开展精益生产、精益管理活动，在组织保证上，天威新能源控股公司成立了精益生产、精益管理领导和推进小组，并设精益办，全面负责推进公司精益生产、精益管理工作。三个事业部结合自身情况，在公司成立精益办的基础上，也相应成立各自的精益生产、精益管理领导和推进小组和精益办，协调配合，共同推进全公司的精益生产、精益管理工作。
各部门及各事业部负责把推进精益生产、精益管理作为一项战略任务、系统工程来抓，参照SPS（南方汽车精益生产体系）、CPS（长安汽车精益生产体系）等体系，结合各事业部特点和实际情况，采取重点突破、以点带面的方式，系统、有序、持续、深入地开展精益生产、精益管理建设与推进工作。
（2）管理制度
天威新能源将按照“统筹规划、分步实施、重点突破、务求实效”的原则，结合企业发展实际来逐步推进这项工作。
确定天威新能源2010~2015年精益生产、精益管理总体规划
- 实现目标
2010年全面扎实推进精益生产、精益管理，精益生产、精益管理评估基本达到2.0级水平。
2012年，企业精益生产、精益管理评估达到2.5级水平。
2014年，企业精益生产、精益管理评估达到3.0级水平。
2015年，企业精益生产、精益管理评估达到3.0级以上水平。
②精益生产、精益管理推进重点工作
- 天威新能源企管部精益办重点工作
第一是建立和完善公司精益生产、精益管理体系；
第二是组织和协调公司及各事业部开展精益生产、精益管理活动；
第三是对各企业推进精益生产、精益管理情况进行指导、评估和考核。
- 天威新能源相关部门及事业部重点工作
精益生产重点工作方向是：质量（Q Quality）提升；成本（C Cost）降低；效率（D Delivery）提升三方面。为了实现以上目标，公司相关部门及各事业部将以建立精益生产、精益管理体系、建立统一标准作业指导书、开展生产线精益化改善活动为重点，在实现以上要求的基础上，再全面逐步推进精益管理。
③精益生产、精益管理推进保障措施
- 统一思想、转变观念，进一步提高对推进精益生产、精益管理重要性的认识，切实增强危机感、责任感和使命感。
- 加强对公司精益生产、精益管理工作的统一领导。
- 落实主体责任。
- 促进企业管理创新能力和水平迈上新台阶。
（3）考核制度
协调组织兵装集团对天威新能源年度精益生产、精益管理达级评估考核
天威新能源企管部精益办将在内部审核的基础上，全面组织兵装集团专家对公司的全面达级评估考核。每年第四季度，兵装集团将派专家对所属企业进行精益生产、精益管理达级评估考核，进驻企业的工作时间为1~2天，在次年第一季度完成对推进经济指标完成情况的考核。按照评估和考核标准，各企业在保证数据资料真实、准确、全面的基础上提前准备好精益生产汇报材料和考核事宜，报送精益生产指标完成情况。
考核方式和数据、信息来源为：（一）企业书面材料（年度自我评估报告）审议和当面报告听取；（二）文件查阅；（三）现场检查；（四）最佳或特色案例展示；（五）相关人员访谈；（六）国家和行业权威信息；（七）专家意见等。
集团公司考核专家组对被考核企业编制并印发“评估考核报告”（出具考核结果，分析成效和不足，提出精益改善意见）。
兵装集团对公司精益生产、精益管理推进活动的成果考核分三部分，三部分的加权平均为最终得分，再对应相应的级别。兵装集团对各企业精益生产和精益管理推进情况进行汇总、分析、评价，并将结果在集团公司范围内通报。按照《中国兵器装备集团公司工业企业负责人绩效管理办法》，将精益生产和精益管理工作纳入企业经营目标责任书的重要内容进行考核。依据考核评级结果，适时对优秀企业、优秀集体和优秀个人进行通报或授予荣誉称号等表彰。
第一部分：本年度企业精益生产体系“4+6”要素/模块达级评估考评表（占50%权重）
①考核要素分10项
四要素包含如下：
领导能力、人员培训、工作小组（基层班组）、形象塑造及行为规范
六模块包含如下：
制造工程、设备及工装管理、物流及计划管理、成本控制、质量管理、安全及环境管理
②评分标准：
6分及以上；（企业该要素模块80%以上分项内容达到了基本要求）
7分及以上；（企业该要素模块80%以上分项内容取得了进展和成效，并有充分的证据支持）
8分及以上；（企业该要素模块80%以上分项内容取得明显成效，企业精益管理达到了行业的中上等水平）
9分及以上；（企业该要素模块80%以上分项内容取得非常明显成效，企业精益管理达到行业的上等水平）
10分；（企业充分信息化，实现管理现代化，精益管理达到行业最好水平）
第二部分：本年度企业精益生产、精益管理重点工作推进考评表（占25%权重）
天威新能源为非试点企业，考核项目分为必须考核项目和可选考核项目二类。
①必须考核项目：
- 建立精益生产体系
- 建立统一标准作业指导书
- 实施两条以上（至少一条）精益化生产线
②可选考核项目：
- 建立主计划、方针展开运行机制
- 建立SQDCME指标体系及激励考核机制
- 精益现场改善活动（包括生产线改造、班组活动等）
- 各体系融合
第三部分：本年度企业精益生产、精益管理推进经济指标完成情况考评表（占25%权重）
经济指标分为下面11项：（每年与上一年进行比较）
- 推进精益生产/管理节约的TC（总成本）（万元）
- 生产场地节约面积数（m2）
- 产品质量合格率（%）
- 万元产值废品损失率（%）
- 主要产品DTD（进料至交货总时间）（小时）
- 生产效率（%）
- 存货周转率（次）
- 年度人均改良改善建议实施数（条）
- 年度人均培训学时（小时/人）
- 万元工业增加值综合能耗（%）
- 死亡/重伤/重大燃爆/重大环境污染事故（起数/人数）
三．管理方法
1．精益生产、精益管理
（1）建立公司2010年精益生产、精益管理重点推进工作计划安排
（2）建立公司2010年精益生产、精益管理详细推进计划
按照2010年公司精益生产、精益管理重点推进工作计划安排，细化每项重点工作，便于更好地按计划进行落实及便于监督考核。
（3）建立公司年度精益生产、精益管理考核评价体系
参照兵装集团精益生产、精益管理考核评价体系，结合公司自身实际，建立起一套适合我公司的科学、合理地精益生产、精益管理考核评价体系，按照评价体系要求，每月对相关部室、三个事业部活动开展情况及效果进行评价，并将评价结果纳入到年底对各部室、三个事业部的综合考核中。
（4）精益生产、精益管理宣传工作
通过公司OA网站，条幅，每周精益管理小报，每两月一期的精益管理专刊、公司简报等方式来宣传公司精益生产、精益管理的相关计划、实施情况、成果总结，精益知识等。
（5）精益生产、精益管理培训工作
培训主要分为高层培训和基层培训两方面。高层培训主要通过咨询公司来进行，培训侧重于精益管理理念及效果。基层培训主要通过精益办、人力资源部组织公司相关基层人员进行内部培训，主要内容有：6S、班组建设、作业标准书、合理化改善、TPM、IE等。
（6）精益生产、精益管理考察学习
通过组织公司高层及精益管理人员到标杆企业进行参观交流来进行。如：到华川电装、长安股份、集团本部、成都英特尔、成都一汽丰田、青岛海尔等企业参观考察学习。
（7）精益生产、精益管理咨询公司的确定
通过与国内实力雄厚、经验丰富的精益管理咨询公司进行合作，用于更好的指导我公司精益生产、精益管理活动的开展，尤其是在现场改善方面。
（8）公司精益生产、精益管理工作的全面推进
按照公司年度精益生产、精益管理活动重点推进工作计划及详细推进计划安排，控股公司各部门及三个事业部依计划展开活动，公司企管部精益办进行总体协调、监督落实各项工作，并定期召开专门会议总结各项工作开展情况及下一步工作安排、按照评价考核体系指标进行综合考核。
2．天威新能源的ERP信息化管理
天威新能源是天威集团在成都设立的新的控股子公司，公司成立之初，公司管理层就敏锐的认识到，需要建立ERP信息化管理系统来进行生产过程管理、质量管理、供应链管理、成本核算管理等方面的管控，以达到公司的精细化管理。
天威新能源将借助金蝶丰富的行业管理经验，规范管理流程，优化组织结构，打造一个基于生产制造、供应链、成本核算等模块的全方位信息化管理平台，实现精益生产，进一步提升企业的管理水平，巩固行业的领先地位。
（1）ERP产品应用模块，详见表3。
| 产品模块名称 | |||
| 财务会计 | 生产制造 | 成本管理 | 企业绩效 |
| 总账 | 生产数据 | 实际成本 | 商业智能服务器企业版 |
| 报表 | 生产任务管理 | 日成本 | 成本分析主题 |
| 应收款 | 物料需求计划 | 作业成本 | BOS |
| 应付款 | 车间作业管理 | 人力资源 | BOS运行平台 |
| 供应链 | 主生产计划 | 员工工作台 | BOS万能报表工具 |
| 采购管理 | 设备管理 | 人事管理 | BOS集成开发工具 |
| 销售管理 | 薪酬管理 | ||
| 仓存管理 | 经理人平台 | ||
| 存货核算 | CEO平台 | ||
| 查询报表 | |||
| 培训发展 | |||
表3 天威新能源ERP产品应用模块
（2）ERP实施组织范围：
天威新能源控股有限公司
天威新能源（成都）硅片有限公司 （硅片事业部）
天威新能源（成都）电池有限公司 （电池事业部）
天威新能源（成都）光伏组件有限公司 （组件事业部）
（3）系统上线情况：
天威新能源ERP系统分两期实施。一期以制造为主，以实现生产过程的基础数据采集及生产考核指标实现为主要目标，满足事业部考核指标及事业部内部关键管理要求为基本目标。在天威公司领导大力支持及项目组全力推进下，硅片、组件、电池三个事业部均已先后上线，业务输入输出符合预期效果。具体应用产品模块主要是：生产数据管理，生产任务管理，车间作业管理，仓存管理。系统主要采集车间流转卡数据，并形成相关报表。
完成电池、硅片、组件三个事业部考核指标体系搭建，满足事业部关键的生产管理要求；且在实施方式上具备创新性，从管理层关心的决策指标入手实施，以上层分析需求拉动下级管理应用，实施阻力小，见效快。
3．天威新能源的决策信息发布应用系统
自2010年2月开始启动天威新能源资源规划（ERP）决策信息发布应用开发系统项目开发工作以来，在天威公司与金蝶公司双方领导的重视与关怀下，双方开发、实施小组和相关业务部门人员开展了艰苦细致而卓有成效的工作。经过2个多月的共同努力，完成了客户化开发的相关工作并测试通过。
（1）后续决策信息系统发展方向：
“财务主题分析”：对资产负债表、利润表、现金流量表、资金报表、费用报表、应收款报表等财务管理报表进行多维分析和数据钻取。清晰展示企业的盈利能力、资产结构、偿债能力和资金运营能力。为企业多种决策提供有价值的支持。
“供应链主题分析”：对采购价格、采购费用、采购准时交货率以及采购交货合格率等进行多维分析和数据钻取。对销售额增长率、客户增长率、销售订单以及准时交货率、销售毛利润、应收款统计等进行多维分析和数据钻取。对库存周转率、库存ABC、库存账龄、现有库存报表、存货流动价值、存货周转率、呆滞库存等进行多维分析和数据钻取。为企业的决策提供有价值的支持。
四．管理模式的效益
1．经济效益
（1）低碳经济的完美转型
天威集团紧跟国家向低碳经济转型的战略形势，坚持‘双主业、双支撑’发展战略，在发挥传统输变电产业优势的基础上，积极推进新能源技术进步，加快新能源产业发展，实现了企业的完美转型。天威集团已形成由硅料、铸锭、切片、电池、光伏组件、控制系统、太阳跟踪器和系统集成应用构成的完整产业链，是目前我国光伏产业链最完整的企业；风电产业也已形成由风电整机、叶片、塔筒和风电场开发构成的产业链。
（2）行业建设的奇迹
2007年10月30日，总投资30亿元、规划建设占地727亩的天威新能源（西南）产业园开始建设。2009年6月天威新能源控股公司一期项目建设基本完成，总投资26亿元的二期项目即将于2010年年底投产。
新津3000吨多晶硅项目于2009年8月成功投料试产，该项目从开工到建成投产，仅仅用了一年零三个月的时间，创造了行业建设的奇迹，天威集团实现了晶体硅光伏产业真正意义上的完整的产业链。
非晶硅薄膜46MW项目8月中旬提前达到量产标准，实现产量7.74MW。薄膜公司通过了TUV认证及UL认证，并在国内同行业首家通过了金太阳认证。
（3）控股美国HOKU公司
2010年1月7日天威新能源控股公司与美国HOKU科技公司在北京举行股权交割仪式，天威新能源控股公司持有美国HOKU公司60%以上的股权，美国HOKU公司成为天威集团第一家海外控股公司。
2．社会效益
（1）新能源及低碳经济的发展
随着全球经济的快速发展，传统能源日益紧张，环境污染日益严重。太阳能以其清洁、环保、稳定、可靠等特点，广泛应用于并网发电、独立光伏电站、军事、通信、气象、水利、城市公共建设、农牧业、工业、居民生活等各个领域，是人类社会可持续发展的首选能源。
天威集团作为中国兵装集团的全资公司，是中国兵装集团新能源战略的主要实施者，作为天威集团控股子公司，以及落户西南最大投资的新能源企业龙头，天威新能源控股有限公司自诞生起就肩负着不凡的使命。
（2）光伏新能源行业的战略意义
光伏太阳能发电是完全抛弃传统资源消耗和资源依赖的新能源行业。它不仅可以解决中国发展的动力问题，也可以解决中国能源战略和能源安全的可持续发展问题；它的广泛推广和运用有可能彻底改变中国未来在世界上的能源地位。
中国光伏行业目前所拥有的技术水平和生产能力是中国现今所有产业中与西方差距最小的的行业；也是为数不多的未被西方资本完全控制的民族产业之一；
光伏行业的中国内需市场尚未被开发和占有，它将是继房地产、汽车行业之后的拉动中国经济增长和未来发展空间最大的支柱产业；
光伏产业的民生项目工程将惠及国家可持续发展战略、政府利民形象、企业实际利益、环境保护与改善、新能源开发与利用、大学生就业创业、百姓生活质量提升、贫困边远地区脱贫的社会利益、团队利益和个人利益等诸多利益；
可以迅速扭转光伏产业“两头在外、中间过剩”的经营窘境，并帮助光伏产业内的企业经营者取得并实现光伏产业价值链和产业链的整合和国际市场控制权。
附录9A：
天威新能源档案
1．企业简介
天威新能源控股有限公司是隶属于中国兵器装备集团下属天威集团的控股的子公司。天威集团是中国输变电龙头企业，变压器单厂产量世界第一，拥有1000kV变压器技术，是世界上拥有变压器行业核心技术最齐全的企业。天威集团也在新能源行业全面布局，已全面进入晶硅太阳能光电，薄膜太阳能和风电领域。天威新能源控股有限公司是天威集团紧跟国家发展政策，密切关注世界能源形势，适时调整产业结构，大力发展以输变电产业和新能源产业为核心的“双主业”而成立的全资子公司。
当前天威新能源控股公司正处于快速的建设与发展阶段，公司作为新能源产业的领跑者，秉承“立足产业报国，铸就世界品牌”的天威价值观，“创全球名企，树百年天威”的天威愿景，面向国际、国内市场，以建设“国内一流、国际先进”水平的现代化大型光伏企业为目标，主要从事光伏太阳能中、下游产品——晶体硅硅片、光伏电池、组件、光伏系统工程的研究、制造、销售和服务。
公司投产后，与集团上游企业——四川新光硅业科技有限责任公司、天威四川硅业有限责任公司、乐电天威硅业科技有限责任公司共同打造了一条包括高纯度多晶硅、单/多晶硅片、太阳能电池片、太阳能组件以及光伏系统建设的完整太阳能产业链，成为全球光伏行业第一方阵的国际化光伏企业。（该图片与正文无实质联系，建议删除）
2．组织结构
详见图7。
图7 天威新能源的组织架构示意图
