中科院时勘教授:引导员工“变者生存 适者生存”

中科院时勘教授:引导员工“变者生存 适者生存”

世界发展历史表明,在国家或地区的人均GDP处于1000美元至3000美元的发展阶段,是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。中国目前正处于这种瓶颈约束最为严重的时期。

8月8日,中科院管理学院副院长时勘教授受金蝶邀请,在“2013中国管理·全球论坛”特设的人力资源管理平行分论坛上,以人力资源开发趋势为主题,从宏观视角解读变革环境下人力资源管理的发展方向和趋势,以及人力资源管理工作者需要重点关注的管理方向。

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中科院管理学院副院长时勘教授演讲

员工心理资本考量企业健康度

时勘指出,衡量企业资产,除了过去常说的注册资本、人力资本这些概念外,当下还有一个很重要的资本就是心理资本。组织和人体一样,同样有是否健康之分,其衡量标准是能正常地运作,注重内部发展能力的提升,有效、充分地应对环境变化,合理地变革与和谐发展。

时勘提出了一个很重要的观点,他认为健康型的组织是由员工正常的心理状态、成功的胜任模型和创新的组织文化共同构成的。特别是面对变革,企业组织更需要员工拥有健康的心理状态,具体体现在凝聚力、适应力、抗逆力、韧性、创新能力、独立性和士气等指标上。企业人力资源工作者要时刻关注员工的心理问题和精神世界,要充分去调动员工的积极性,引导员工“变者生存,适者生存”。人力资源管理开发就是要通过管理,在员工的心理升起一个太阳,让员工对企业的发展有坚定的信心,这就是心理资本。

打造健康型组织的五点对策

谈及健康型组织的发展建设,时勘总结了五点对策:

一是,企业高层管理者需要带头改变观念,要高度重视企业的压力管理,倡导健康型组织建设。

二是,要借助心理学,做好员工的压力管理与情绪管理工作。

三是,面对新生代的新特征,管理者要从组织发展战略的高度,全面提升管理能力,使企业的压力管理落到实处。

四是,通过组织行为学和人力资源管理的理论指导,在认识上抓住实质,开发心智培训模式,建设创新融合的文化,增强组织的核心竞争力。

五是,人力资源管理要建立一支高素质的员工援助专业人员队伍,配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管,在中层管理干部和员工中普及健康型组织的管理理念和服务技术。

“2013中国管理·全球论坛”由中国管理·全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办,并由金蝶国际软件集团承办。本届大会详细报道请见:http://www.kingdee.com/news/subject/2013qqlt/index.html

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