走进越秀——走进2013中国管理模式杰出奖企业交流研讨会

2013年10月24日，由中国管理模式杰出奖理事会主办，广州越秀集团有限公司和金蝶国际软件有限公司协办的“走进越秀—走进2013中国管理模式杰出奖获奖企业参观交流研讨会”在广州隆重召开。来自全国各地的杰出国企高层、地产与金融界的领袖以及学术界的专家共计六十余人一起激荡智慧，互动价值，共同探讨和深度解读了 “产融结合、双轮驱动、内外联动”的越秀集团杰出战略模式。

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据悉，越秀集团成立于1985年，是目前广州市资产规模最大的国有企业集团之一，其以清晰的战略定位为导向，以具有越秀特色的管控体系为支撑，创新性地构建了“实体产业与金融业务全面协同、产业经营与资本运营双轮驱动、境内产业与境外融资有效联动”的全新战略发展模式，越秀集团凭借这一战略模式，荣获2013第六届中国管理模式杰出奖“战略远见奖”。
在会上，越秀集团副总经理唐寿春、金蝶国际软件集团执行副总裁孙雁飞分别代表双方高层出席了本次会议并致欢迎辞。中国管理管理杰出奖秘书长王宏作主题报告，分享了中国管理模式的六年历程及其时代意义。
唐寿春在交流互动中，详细解读了何为“产融结合、双轮驱动、内外联动”的战略模式。他指出：第一：越秀集团过去几年成功实现主要经济指标翻番增长，得益于其清晰的战略规划，懂得取舍，通过壮士断臂的决心和大刀阔斧地改革，逐步形成了以地产、交通基建、金融为核心产业的“3+X”产业体系，实现从传统产业向现代服务业整体转型；第二：越秀集团通过充分发挥香港三个上市平台的作用，从资本市场募集资金支持产业的发展，形成良性产业经营与资本运作双轮驱动；第三：越秀集团充分利用香港资金市场利率相对较低和人民币升值的优势，通过境外融资支持用于境内产业发展， 获得巨大杠杆效应的效益。同时越秀集团采用“5CM”管控模式，特别分享并指出其亮点管控措施：1）运用平衡计分卡进行绩效考核；2）通过任期制、海选机制及素质制度这三项制度推行职业经理人制度，举办领袖班（越秀大学）、军训、走丝绸之路等措施提升领导的素质；3）全面实施风险管控，通过高度的信息化建设，做好预警机制，这得益于金蝶。
活动现场气氛热烈，嘉宾不断举手提问与互动，越秀集团精采地分享为大型国企集团、房地产企业、金融企业的战略转型和管理变革带来了可贵的经验。这也正是中国管理模式杰出奖举办这次“走进中国管理模式杰出奖获奖企业”的深刻意义，即希望通过这个平台，加强企业间的紧密沟通，激荡思想、凝结智慧，分享杰出管理模式，促进价值合作机会，推动云时代的转型升级和企业管理创新，让中国管理模式在全球崛起。

关于中国管理模式杰出奖：

2008年由成思危先生、中欧国际工商学院等国内6大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”），旨在奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业。
“杰出奖”遴选活动是目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，每年举行一次遴选。每年的杰出奖案例成果均编辑为《解码中国管理模式》系列书籍，成果与社会共享。详细信息请参见中国管理模式网：www.cmmr.org.cn