本文内容，来源于陈春花教授于2017年6月3日在cmmr中国管理模式杰出奖博士营中的授课速记。
优秀的管理理论会出现的根本原因，是因为有最丰富的企业实践。而我告诉大家，你们的运气是最好的，中国现在刚好处在最丰富的企业实践氛围之中，中国管理学者为世界贡献一个中国管理理论的机会来了。
做管理研究的基础条件是有大量优秀的企业案例，中国企业改革开放后的风起云涌都还没有办法跟世界对话，而理论研究是需要领先的，必须跟世界对话。今天中国的企业是有机会跟世界对话的。所以第一个条件现在是具备的。
第二个是学科的沉淀。我们这个年纪的人开始去学管理和研究管理的时候，中国其实还没有引进管理学，中国管理学的学科是在1983年才成立，1983年中国在大学里面准许设管理科学工程本科专业。2002年工商管理才作为真正的学科门类被确定下来，那只是一个专业，学科门类是在2002年才被确认。然后这里面才出现我们看到的像企业管理、人力资源、营销、战略，从专业到方向、到学科其实才完整，2002年才开始。你想想从1983年算，到2002年，我们从教育和研究的角度来讲，这个时间周期才很短。
我们这一大批人处在学习和普及管理学知识的时代，还称不上做研究，因为你的沉淀不够，另外一个是中国的企业才刚刚开始学。但是现在这个时间点比较好，学科基础已经沉淀了，企业的基础也已经沉淀出来了。所以我认为你们实际上是在一个非常好的时代里，有机会去观察、感受，然后你就有可能去创建理论的贡献。
第三个，有没有中国管理模式。我们做杰出奖的十年来一直被质疑。可是我一直非常清醒的回答，美国管理模式是因为他太强大了，所以美国两个字拿掉了，他就代表了全世界的管理模式。但管理的真正视角是基于人，人都是有文化背景的，所以一定会有情境的差异，情境因素一定是起作用的。至于起什么样的作用，大家可以去研究。但是以这个为基本点，中国管理模式是一定有的，这是第一个。第二个是有没有这种模式，取决于你的实践能不能够具有普遍的示范效应。如果你的实践是具有普遍的示范效应，你能总结出来的模式也就是存在的。
我们这次首次尝试在杰出奖里面安排一个博士生训练营，我们的目的只有三个。第一个目的是我们希望各位能够有机会接触到真实的案例，而且这个案例可以一直跟踪下去。我们接触真实的案例不仅仅放在2017年的获奖企业，我们可以累积过去十年获奖当中的企业，我们认为值得深度研究的企业。这就给大家提供了一个可能在别的地方不能提供的机会，就是我们给你完全贴近企业实践观察他的机会，这是第一个目的。
第二个目的就是理事会有非常多的教授，我们除了有这四位教授之外，如果累计下来接近十年下来的理事会的接受有接近30位了。我们很希望大家能够跟这些教授慢慢的形成一种合作关系，而且是一个深度的合作关系，加上你的导师，加上理事会的其中一位老师，我们能够深度地去研究我们所选定的这个企业的案例，我们可以看他成长的过程，看他内部所有的这些存在的问题，以及他的解决方案。我们看看能不能够用我们学术的语言呈现出来。这是第二个目的。
第三个，我们特别荣幸邀请到四位教授来陪大家一个梦，我们希望这个梦想能够真的变成我们可以见的，可以触摸的，可以被人家拿来实践的理论总结。
中国管理模式杰出奖凝聚了很多人的梦想，一方面是凝聚了中国企业家他们的梦想，他们很希望能够通过他们的实践跟世界去作对话。也凝聚了很多学者的梦想，我们很希望能够把中国的管理实践总结出来的规律也跟世界作对话。同样也凝聚了很多很多人，也可能他不是学者，也可能他不是企业家，但是的的确确他对中国的实践和中国的管理有着很深厚的情感，很多人的梦想。所以在过去九年过程当中，我们有金蝶大力的支持，所以举行了超过获奖有100多个企业参与到评奖的过程当中。也正是因为有100多个先进的管理实践使得参与这个过程当中商学院的众多教授们有了一个想法，是不是我们在第十年的时候，我们把这些管理实践从商业案例上升到理论案例。
我们特别希望的不仅仅是在企业界当中跟实践去作互动，我们实际更希望它有机会在理论研究当中贡献它应有的价值。这就是我们这次为什么要选十位博士生来集中讨论和培训，因为这不光是中国管理学者的使命，更是一个机遇。
