“协同看似简实际上很复杂，协同不是小事，协同是企业文化最浓缩的方式。它可以分为三个层面来理解。第一个是协同，这个是技术产品，第二个是机制问题，第三个根本上来说是提高每一个心性的问题，所以说领导力最根本的就是点燃大家心中的那一盏灯。”
“人生唯一目的就是在修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。凡事以天理良知而行，走正道、行王道不只是道德的问题，也是一个战略选择的问题。”
2011年10月20日，在广州举办的2011“中国管理·全球论坛”协同分论坛—— “助力战略落地，构建高效执行”上，15年专注于企业战略与领导力、阳明哲学与稻盛哲学的研究与实践的白立新博士，与现场来宾一起分享企业基业长青、高效协同的奥妙。
协同看似简单，实际上很复杂，大家彼此愿意协同，这就是企业文化好坏的根本标志，所以这不是技术的问题，而是人性的问题，所以人性如何协同、如何处理人与人之间的关系就很重要。
我们可以这样来理解协同。幼儿园里有些孩子玩积木，有些玩小车，还有些玩滑梯，为了方便管理，幼儿园管理人员用50多厘米塑料栏把三种游戏隔离开，有些孩子如果不想玩积木，想玩小车他就可以举手，经过老师的允许后就可以换一个游戏去玩。企业也是如此，企业有研发、生产各个不同的部门，员工向老板提出换部门申请，老板同意，调你去另一个部门，这就是协同。
幼儿园那个栏杆只有50公分高，为什么只有50公分高就可以把孩子拦起来呢？因为孩子只有那么高，而这个高度对大人是没有意义的。这意味着协同的本质是我们自己长得不够高，所以敬天爱人。敬天爱人是稻盛和夫的座右铭，稻盛和夫最强调“提高心性、扩展经营”。
我们之所以协作上困难重重是因为我们的心性不高，所以施振荣先生一直谈到利他，以提高心性，他说我们心目中都有自利和利他，利他是你的心性和人格，所以你要不断的提高利他的比例，利他在你的性格比例中提高了之后，那些障碍对你就没有意义了。这就是企业协作当中最根本的问题。企业的协同可以分为三个层面来理解。第一个技术产品的问题，第二个是机制问题，第三个根本上来说是提高每一个心性的问题，所以说领导力最根本的就是点燃大家心中的那一盏灯。
企业管理者希望员工卖力工作、加班加点不要钱，可是员工为什么干活不要钱，这需要寻找一个理由，这个理由就是每一个人在追求物质的同时也渴望成功。
稻盛和夫有他管理的方法，我们应怎么样学习他的方法，归结起来就是公司的老板以及公司主要的干部，确信大家做公司不只是为了发财，而是为了让大家共同成长，做公司是让大家获得身心两方面的幸福，明白这一点大家就站起来了。企业老板通过成就大家然后就能成就自己。稻盛和夫用《人为什么活着》讲解了这个道理。
人生唯一目的就是在修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点，我最近在看一本书，这本书是曾国藩的外孙70年前写的，以他所见，多数的财富在第二代就家破人亡，能传到第三代就很少了，所以与其追求靠不住的财富，不如给子孙留下其他的东西。
企业是一个平台，我们要点燃员工心中的那一盏灯，凡事以天理良知而行，走正道行王道不只是道德的问题，也是一个战略选择的问题。
主动的转型总比被动的转型来得容易，来得从容。协同不是小事，协同是企业文化最浓缩的方式。IBM第一点也是强调横向思考、客户导向、承担风险，可是大家如果了解IBM的领导力模型，中间有一个圆圈，圆圈里面写着激情，热情。点燃员工的热情是企业家或者是管理者最根本的职责，为了点燃员工的热情，你首先心里要不断的提高自己的心性。这样企业才会做好，商业才会有成就，我们人生也会获得成功。
知名战略管理专家、独立学者 白立新
于2011“中国管理·全球论坛”
