(本文根据成思危先生在2011(第四届)中国管理模式杰出奖理事会第二次会议上的讲话整理而成)
2011年10月13日
2011年9月25日，第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为十届全国人大常委会副委员长、著名经济学家成思危发言内容。
我很高兴看到，中国管理模式杰出奖遴选活动一年比一年办得好，参与的人一年比一年多，并吸引了社会各界的注意力。
徐少春先生发起这个活动以来，我一直支持，因为企业是市场经济的基本细胞，中国经济的快速发展离不开企业的努力。有人说中国管理乏善可陈，我不同意！没有一批好的企业，中国经济怎么可能发展得好？问题在于我们没有把好的东西去奖励、挖掘和提升。
管理是实践性很强的科学，任何管理科学理论都不可能放之四海而皆准，必须要结合经济形势、行业发展态势和企业自身的发展状况。日本企业的管理经验不可能照搬到美国，也不可能照搬到中国，上世纪80年代的《Z理论》是日本人总结出来的，在美国就行不通。而美国教授总结美国企业经验的《追求卓越》也不一定适合日本。中国要想真正提升管理，也一样要总结和提炼。
我对管理的定义是：管理是管理者在多变的环境下，设法运用各种资源去达到既定目标的全部过程及各个方面。管理五要素包括：管理者、环境、方法、资源、目标。其中最活跃的是管理者，而管理者的重要性在中国重视得不够，似乎谁要当上领导就自然会管理。实际上管理者需要懂得如何应对环境变化、如何合理运用资源去确定目标，如何找到达到目标的途径等，这些都是需要付出努力的。所以我们在总结中国管理模式时也应该充分肯定管理者的作用。
管理是实践性很强的科学，各管理者的管理风格是不一样的，上世纪的美国汽车行业，享利·福特、艾尔弗雷德·P·斯隆以及李·艾科卡的三个著名管理者的管理模式都是不一样的。福特采用流水线生产方式，进行标准化生产。斯隆是通用汽车的第八任总裁，他的管理特色是用人，他去世时要求把这句话写在他的墓碑上：“这里埋藏的是斯隆，他最大的本事就是发现比他更能干的人”。艾科卡在克莱斯勒公司即将导闭时站了出来，用他的管理和营销手法让克莱斯勒起回生，从而被誉为“将公司经营转亏为盈的企业家”。
同一国家同一行业的不同管理者的管理风格都不一样，而且都取得了非凡的成功，所有没有一定的每个管理者都可以学习的模式，也没有哪一种管理方式是随处可行的，管理模式就是要百花齐放。所以我们要总结不同企业的管理，总结他们管理最具特色的管理模式。
当然，任何企业都不进十全十美，即使是知名企业也会在某些方面受到批评，这很正常，我们要看到主流，看到大势。
中国管理模式是管理哲学、管理理论、管理实践相结合的产物。其中更主要的首先是对管理实践的总结，然后再逐渐提高到理论和哲学的高度，这需要专家学者和在座各位的共同努力。实际上，管理实践经验和案例的研究只是皮毛，要加工成精品，加工成为吸引人的艺术品，还需要专家学者关注这件事，还需要大家的共同努力。从而把企业的实际经验通过认真总结、提高而成为理论，最终提升到哲学的高度。
希望大家更多的关注中国管理模式奖！有了大家的支持，中国管理模式杰出奖这朵奇葩开得更加壮美、散发出迷人的芳香。当社会各界对管理的价值，对管理的重要性有了更多的认识，我们的目的就达到了！
