“全媒体的转型在世界范围内都是一道难题，没有现成的路径可走，我们的转型只能说是迈出了坚实的第一步，未来仍然任重而道远。”
2011年10月，第四届中国管理模式杰出奖揭晓，南方报业传媒集团同时获得“战略远见奖” 、“媒体观察团奖”之殊荣，董事长杨兴锋不吝揭示全媒体转型之道。
近年来随着信息技术的进步，新的媒介形态不断涌现，全球传媒业处于变革期，传统媒体企业面临着越来越大的挑战，转型已经成为可持续发展的必由之路。
第一个问题我想谈一下南方报业为什么要向全媒体转型。
南方报业做报业应该做得很成功，为什么还要从传统的平面媒体集团向全媒体集团转型，我们分析有以下几个理由：
首先，当前媒介日趋融合，大传媒时代呼之欲出，一方面随着新的传播媒介和传播技术的日新月异，及国家“三网融合”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日趋模糊，融合的趋势日渐联系，最终会形成你中有我，我中有你，相互促进，共同发展的新的产业发展态势。
第二，目前国家大力支持优势媒体，实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。在相关政策的支持和推动下，我国的大传媒时代呼之欲出。
其次，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体，给传统媒体，尤其是报业带来了巨大的挑战。新媒体依靠它庞大的用户群，这几年一直保持高速增长的态势，我国传媒业市场正在逐步从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格局，转变为报刊、广电、户外和渠道，网络媒体以及移动互联网五强竞争的新格局。
在这种情况下南方报业必须居安思危，大力发展新媒体，向全媒体集团转型。
第三，南方报业自身的发展实际也要求必须实施转型，从20世纪90年代以来，南方报业积极应时代的发展，实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略，打造一系列成功的子品牌媒体，这种裂变性的发展模式，是南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘与拓展，对旗下媒体所拥有的核心资源，以核心能力的扶植与分享，是一种内深发展，是差异化的发展模式，是我们集团在激烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。我们也看到这种模式主要依靠自身的滚动发展，存在着盈利模式单一和盈利能力不强等问题，对利用外部资源，加快自身发展相对不足，要在数字化时代，这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展。南方报业旗下原有的单个媒体往往显得捉襟见肘，原有的裂变性的发展模式，不能保证南方报业在大媒体时代，以比对手更快的速度实现跨越式的发展，必须顺应形势转变战略，大力实施聚合战略，实施向全媒体的转型。
第二个问题，南方报业的转型实行什么样的战略。
南方报业的聚合战略是为了适应数字化时代和长期发展需要，通过长时间的总结、认真调研思考总结出来的的。媒体聚合战略就是通过集团旗下不同媒体形态的聚合，不同媒体品牌的聚合，及不同业务，充分利用国际、国内两个市场，将南方报业打造成为数字化时代，国内实力最强，成长性最好，最具影响力和竞争力的跨地区、跨行业，跨媒体，跨所有制，跨国界的传媒集团之一。
聚合战略作为一个复杂、艰巨的系统工程，在实施过程中我们注重几种关系：
第一种关系，处理好裂变与剧变的关系。裂变是剧变的基础，剧变不是为了剧变而剧变，而是为了科学发展而聚合，聚合战略应该遵循效率、效益原则进行聚合，发挥好集团旗下各个媒体的两重积极性。
第二种关系，处理好各旗下子报业子报刊的战略和报刊、集团和各业务之间，战略间的关系，以实现集团战略和各子报刊战略的有机协调。
第三种关系，集中优势媒体，支持优势媒体做强做大做优。
第四种关系，注重差异化的发展，避免内部的同质竞争。
第三个问题，我想讲讲南方报业的具体路径和载体。
传统媒体的转型，国内外的同行有不少的探索，我们选择了全媒体作为南方报业转型的探索形势和载体，并做如下的思考和探索：
首先，要科学的界定传统平面媒体集团，向全媒体集团转型的内涵，深刻把握实施中需要转型的问题，转型就是需要充分发挥传统内容生产优势，长期积累下来的品牌优势和公信力优势的基础上，把传统媒体的内容制造以新技术，新渠道的信息发布速度和宽度相结合。通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体，实现多媒体融合发展。具体来说就是要实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营。
第二，在理念上要从内容提供商转变为全媒体的信息服务商。传媒业从事的实际上是信息服务业，其价值链主要有前端的信息提供，传播技术和传播媒介，后端的渠道及经营三个环节。为了向读者和受众提供高质量、多层次与多渠道的信息服务，南方报业积极转型为信息服务商，不仅高度重视内容的采集和信息的加工，而且高度重视渠道的选择，建设和高效的信息服务。
我们在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，打造了具有南方报业特色，具备独特竞争优势的六条产品线，分别是：平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外LED、电子阅报栏。为了更好的发挥新媒体效应和协同效应，我们成立了新媒体有限公司，把它定位为集团新媒体的整合和综合开发利用平台，新媒体业务的投资控股平台，新媒体资产管理和技术研发平台，新媒体业务的拓展和培育平台。
第三，全媒体转型的关键在于实现全媒体生产，全介质传播，全方位运营，全方位之全是产品之全，介质之全，在新的媒体背景下，符合传播带来的将是符合运营。未来媒体的生存与竞争，最终也必然落实到媒体的综合运营能力之上，落实到社会价值与商业价值的综合实现之上。
目前集团旗下媒体广泛的借助了各种媒介形态，集团LED项目以新闻带动，打破了原来户外媒体单纯依赖广告的形态，二十一世纪报系、中央人民广播电台，南都报系，与广东电台合办的栏目形成了品牌效应。南都报做的节目效果良好，现在开始进入商业化运营，在网络媒体和移动媒体方面，集团旗下各媒体已经形成了广泛的影响力。以《南方周末》为例，《南方周末》已经覆盖了超过1200万人群，其覆盖率在国内报业媒体中遥遥领先。
第四，搭建跨区域的扩张，为全媒体的发展提供更好的基础和信息源。媒体竞争的根本在于信息源的竞争，对于南方报业这样强势的平面媒体来说，当前重要的工作是大力实施跨区域的竞争，掌握更多的信息源，为全媒体的转型打下扎实的基础。
全媒体的转型在世界范围内都是一道难题，没有现成的路径可走，我们的转型只能说是迈出了坚实的第一步，未来仍然任重而道远。 “担当、创新、包容、卓越”，这种精神铸就了南方的品牌，也将指引我们在新的媒体时代争取更大的成功，谢谢大家！
南方报业传媒集团董事长 杨兴锋
于“2011中国管理·全球论坛”
