我今天分享三个问题，一个是网络应用链上的转变，一个是生产技术的革命，最后是产业发展的转型。
我们现在面临着一个大势如云的时代，我们大数据、互联网、移动互联网和云计算，IDG预测，2005年以前作为互联网作为创新平台，2020年以前就会以大数云会支撑互联网。我们的互联网经历了从专业互联网到移动互联网，下一代互联网，会跟着宽带、移动去发展，我们从以计算机为中心，作为主要技术的网络时代，现在又是一个以服务为中心，以云为主要中心的云计算时代，我们现在也都尽快进入一个以用户价值为中心，以数据挖掘作为主要核心的大数据时代，我们互联网经历了网络共享、信息共享、感知共享，我们互联网从连接技术到连接人，到连接知识，到连接智能，从媒体服务、到物联服务、到数据服务、大金融服务、到产业服务，我们未来要进入到CPI的时代，把计算控制和通信联结在一起，如果说前一个阶段我们的互联网是面向消费者的话，后一个阶段互联网的发展要面向产业。
现在我们谈论第三次工业革命，从16世纪中的第一次革命，到现在的世界观和方法论，蒸汽机的出现带动了第一次工业革命，电气化的革命带动了第二次技术革命和第二次工业革命，第二次工业革命之后才出现第二次科学革命，其中一个重要基础是图灵的计算机理论，第三次技术革命并没有跟第三次工业革命同步，现在我们讨论第三次工业革命，希望带来智能化的工业化，第三次是创新驱动工业的崛起，现在第三次工业革命看哪个国家会从中得到很好的机会。
前不久李克强总理到德国访问的时候，跟德国发展战略合作，其中重要的内容是工业4.0，工业1.0是从手工劳动到机械生产，工业3.0是生产的自动化，工业4.0在未来十年是工厂的智能化，将来在加工产品的同时是加工信息，在德国提出工业4.0的同时，美国提出工业互联网，几个大公司成立了工业互联网的联盟，要改进物理和数字世界的融合，更好地连接大数据和云端，它主要特点是智能的机器加上先进的分析工具，再加上人机交互。然后最终也是要实现一个把通信、控制、计算组合在一起。
第二个问题讲讲生产制造技术的革命，我刚才说现在互联网要从消费互联网过渡到产业互联网，美国国防部一个包括提出，所谓先进制造包括了先进产品、先进工艺技术、先进的科技以及智能化的制造过程。其中未来二十年最有潜力从根本上改变制造业的四个领域是什么呢？半导体、先进材料、添加制造技术、生物制造技术，添加制造是三维打印。我们现在就在查数字化制造，实际上我们要从两维绘图到整个工厂的全工厂的自动化，要到三维的建模，再到数字的样机，我们还希望在出厂以前就能从用户的视角来感知用户的体验，这个制造过程不是一个间接的机器的制造数字化，而是整个工厂的数字化，甚至还需要延伸到供应链。我们可以看做一个气轮机要检查各种零件，现在在网上可以协同，当然加工还需要通过机床，现在比较时髦地认为数控是最好的，通过计算机的程序控制加工工作装置，实际上数控也有问题，工作装置材料是会变化的，时间温度也会有些变化，固定的程序并不能最后优化，因此现在提出来，要跟物联网结合在一起，事实监控被加工工件的状况，反馈到计算机程序，相应地修改计算机程序来实现完成加工。所以整个工厂要从成数字化制造发展到智能化制造。
现在三维打印是一个很时髦的东西，加工圆锥体，在计算机上先做虚拟化的CT，虚拟化的切片。把这个装到模型里头，比如说我们要加工一个轮扑，正常是经过钢锭把不要的部分挖掉，现在不是这样的，可以用一种我们叫三维打印的方式。把预计的程序放到打印机里头，最终产品的强度、压力、硬度等等，在加工过程中看上去跟做蛋糕差不多，实际上比做蛋糕复杂，在加工过程中要很好地计算将来产品的长度，要通过一定的大数据分析。三维打印也就是加法制造，叫添加制造，没有废品，缩短了新产品的开发，很适合于个性化的生产，大规模生产可能还会有些问题。
除了三维打印，现在大家很时髦的特斯拉汽车，电动车能做到五百多公里历程，时速能到两百公里，是它汽车设计得好吗？当然会用新的材料，碳纤维，这并不是它的特点，是它用的电池好吗？电池也不是它做的，电池是日本松下公司给计算机笔记本电脑用的锂电池，一般的电池电压很难做到都一样，生产的电池不可能都一样，不一样电压的电池并联起来作为发热，补充方面不可能很好。特斯拉的主要长处在每个电池都有传感器，对串并联实现自动监测，能保证电压的条件，电压不一样每个电池组方的电流不一样，做到电动车能够快速充电，行驶很长的距离，特斯拉表面上是个电动车，是信息技术的汽车，特斯拉的老板在美国跟我们淘宝一样企业的老板，他从这样的企业出来以后来生产的这个汽车。
另外材料，我们现在要做一个发动机，这里边还是很复杂的，特别是发动机的叶片，要高温高速转动，我们经过很多实验都很难，国家现在是重大专项来公关。美国提出一个材料基因组计划，通过大数据已经建立了从材料成分到最终使用生命使用环境的关系，能反过来根据使用需求来最后选择我需要用什么样的材料，所以这是从过去超采方式的设计材料，一般的材料通过加工会让这个材料产生出新的特色，比如说这个人身上穿的这件衣服像一个雨衣，实际不是雨衣。它的颜色是透明的，电磁波照在它的衣服上面是绕着它走，这个衣服可以用在隐身、医学等方面。
现在我们谈生物制造，生物制造不仅仅是转基因，牛还是牛，我们通过蛋白实验，让它出来的牛奶带上降压药，让这个西红柿种出来就带降糖药，你吃饭带上日常需要的一些东西，我们可以看看这个，这是一种叫把动物和植物当成一个加工工厂，当成一个生物工厂，它会生产出我们需要的药品和保健品。更进一步地当我们通过大数据分析，能够掌握人的身体的DNA跟我们身体结构的关系的时候，我们就可以进行合成生物学，所谓合成生物学，也就是说我们可以人造人，当然造人是违反伦理的，我们不一定要造人，我们可以造一个长出人的肝脏或者肾脏的猪，把一头这样的猪拿来现场杀一头猪取一个肝就可以肝移植了，甚至打鸡血也可以。当然现在还实现不了，未来通过科学的发展，人类的智能分析、大数据，也有可能提供这样的能力。
为什么前面说未来的制造是半导体、材料、生物制造和工艺集成等等方面会支撑我们未来产业的发展。
最后讲一下企业发展的战略和转型。
随着信息化的出现，很多制造业公司已经转型了，早年IBN硬件收入占了整个收入的70%，而现在服务收入已经占到很重要的一部分，我们可以看到IBM已经成功地转型为一个生产型服务业的公司，惠普是一个计算机上第一，原来是最大的公司，当然它错过了信息技术的重要转型期，近年来动用数百亿美元收购移动互联网和大数据的企业，它要转型成一个大数据解决方案的提供商。大家都知道戴尔是直销计算机的，现在直销计算机效益不那么好了，前年开始组建了软件集团，通过收购软件企业上数据中心转型。爱立信现在软件收入已经成为主要的收入来源。
O2O做线上的企业不能只做线上，无论百度、腾讯、阿里，它能在支付理财、服务器上都已经基本完成他们的布局，我们可以看到百度最近要推出直达号，把搜索引擎直接反馈给用户的搜索，现在他把它作为搜索引擎作为一个桥梁，把用户和商家联结在一起，让商家和用户直接关联到一起，像苏宁每天到门店的人还不少，现在很多人到门店里头选定价格到网上销售。现在百度有一个百度眼，上面有一个摄像头，通过这个摄像头实时观察到一些东西，联到云端来搜索告诉你这个是什么东西。现场告诉呢这是什么东西，比如说你到博物馆看见一幅画，你并不能是什么背景，你看的时候他会告诉你这幅是什么时候做出的作品？把实际上现实世界你看到的东西跟云端连接在一起。比如你看一束花，只要你俯身看上去，摄像头看到了以后它会告诉你这是什么花，甚至它可以在商店里头帮你导航，帮你实现你购物的一些想法。比如说这个小姐看中一个包，只要隔空画一个圈就可以告诉你这个包是什么材料制成的，是多少钱？在哪个商店可以买到，它通过互联网把线上和线下连接起来，在新的信息时代，企业战略都发生了一些变化，我们说苹果公司的手机做得好不好？好，实际上它主要的卖点不是它的手机，而是后台能够连接APP store，它把内容和终端连接起来，前几年没有人说诺基亚手机做得不好，诺基亚后来说希望跟WINDOWS结合，实际上名字没有起好，NOWIN。
马云强调阿里巴巴做得不是生意，而是生态，他们建设的不是公司，而是一个社会化的组织，现在的企业像苹果一样，并不是一个人在战斗，他是把他后台几十万个开发者和几亿的用户绑在一起去跟别人战斗，现在我们BAT不搞开放平台，表面上为了社会责任，让开发者有个好工作的平台，实际上是希望你加入他的战壕，成为一个战壕的战友。现在自我革命应该成为常态化。柯达公司75年在全球最早掌握数码技术，但为保护胶卷而被市场淘汰。索爱卖手机卖得不错，可是就手机卖手机已经不行了，没有进行像苹果那样实现向移动互联网的转型，爱立信退出手机市场，索尼把索爱百分之百收购，现在它也退出了，索尼除了手机还有唱片音乐的业务，它有核心技术。为了保护它的唱片业务它放弃对播放器的开发，给IPOD的捷足先登的，本来他有机会收购当时的苹果，已经被乔布斯打败了，现在已经陷入了亏损，7月份索尼已经从伦敦金融市场退市了。
大家现在都用微信，四年前在微信出来之前，2007年中国移动就有飞信，用有数亿的用户，但是中国移动只把飞信在中国移动的用户群里头用，而且为了保护它的短信收入，限制了飞信的发展，四年以后微信一定意义上把飞信取代了，腾讯敢用免费的微信，来颠覆它的QQ，微信现在出现了广阔的天地。对企业来讲经常要自我革命。
另外，产业变革是OTT，是足球场上的术语，叫过点传球。广州电视是有线电话，是广电部门运营的，让电视成为视频广播。电信部门推IPTV，IPTV是电信部门管的，把电视作为电信业务，可以把它管好，现在实际上网络电视已经超越了他们，网络电视把互联网内容服务商对应的在互联网上传送，把电视作为数据来传送，当然我们广电总局现在限制排放，不许机顶盒可以随便接入到互联网，机顶盒不能接到电视机，现在有些电视说我接投影仪，同样占领客厅。三网融合是不以人的意志为转移的，这个不但在电视领域，在电信领域也一样，运营商本来主导了产业链，可是现在产业链中间接入了很多环节，而且通过OTT的办法短路了，一个大脚从这个半场传到那个半场，把中间给短路了，现在我国电信运营商和有线电视公司都面临互联网的挑战。
总的来说还需要创新，互联网领域是不乏创新活跃的互联网企业，很多大企业在发家之前是创新的，一旦成为很大的企业以后，创新能力就不足了，他是有用户群和产业化的能力，最好的办法是大企业去兼并中小企业完成创新，我们看Facebook，公司的全体员工少了一个手拿计算机的，公司成一年半总共10亿个员工，这个企业连老板和员工总共50个人，Facebook说我不是做不了这个技术，我必须通过收购。
国内的企业百度收购锦衣无线，说明互联网的价值远远不是销售额所决定的，阿里巴巴也搞收购，腾讯要搞收购，小米没搞收购，它卖的手机永远都是不完善的，一般卖东西的人从来不说自己的东西不完善，小米说我这个手机每星期都要完善成本，所以雷军说我有一百万，不拿公司的开发资金。
现在大数据能推进我们生产过程的个性化，现在这个红领服装公司，客户可以在他的平台上自己设计服装版型，红领开创了社会点到工厂的直销，顾客自己设计衣服，自己决定工艺、自己决定价格，用工业化的流程来个性化的生产，成本是不是高呢？红领服装厂成本比批量高10%，每一件西服的售价是一般西服的两倍以上。而且它深受顾客的欢迎，目前年均销售利润增长超过150%。
当然整个企业的创新不仅有技术创新、商业模式创新，互联网的商业模式往往一定是消费的，阿里淘宝就不要收费，它靠什么赚钱？靠企业网的安全市场，腾讯用微信颠覆QQ，让出租车司机的方法，培养滴滴打车和微信支付的习惯。美国友电话公司，甚至打电话不要你付费，是要企业付费，所以未来很多时候羊毛不一定都出在羊身上，现在羊毛可以出在狼身上。
最后大数据跟移动互联网、互联网和云计算的结合，掀起了新一轮互联网的浪潮，跟生物技术、能源技术，以及先进能源技术结合，开启了产业互联网的时代，实现中国梦。
中国工程院院士 邬贺铨
于“2014中国管理·全球论坛”
