从“农村包围城市”、“渠道下沉”策略到与电商平台的无缝对接，从传统广告到联合苏宁易购、冠名《我是歌手》的娱乐营销新玩法，立白为二十多年的品牌注入年轻新活力。
近在咫尺的社区服务店、仓储配送点，敏捷、准确、简单易用的数据平台，让线上线下资源高速流转，利用社会化仓储让服务直达用户，这是品胜·当日达O2O的核心价值所在：让供需直接见面，让商品走最短的路，让服务成为电商主角。
作为一家诞生在深圳特区的老牌百货企业，30年来，天虹曾以成功的连锁战略领先于行业。在移动互联网+浪潮下，作为业内最先一批触电的先行者，天虹通过云端技术，利用大数据读懂消费者，进行全渠道布局，打破传统百货“千店一面”的局面。
凭借一个品牌合伙人制度，一种“慢生活”理念，茵曼成功从一个品类扩展到一个平台，直至一种生活方式，从而实现品牌的市场空间扩容。
2015年，长城物业联合近百家物业同行，发起“一应云联盟”，包容式整合社区资源，构建跨界协作、共生共赢的社区生态圈，给社区一个酷睿的芯。
这是电信企业中的一匹黑马，是一支快速灵活、精准营销的作战团队。四年时间，它用互联网玩法走出了一条运营商“互联网化、电商化转型”的道路，成为央企体系内的一个改革“特区”。
作为一家带有传统基因的平台型企业，房多多为解决房产交易链条的痛点而生，用移动互联网的方式、方法、思维逻辑，重新定义中国新房和二手房的交易流程。
用一口智能锅为食客带来星级大厨般的体验，金百万所打造的互联网体验式餐厅赢得百万食客好口碑，并以创新智能化设备和产品体验颠覆用户的就餐习惯。
当众多厂商为线上线下融合纠结犯难时，拉夏贝尔大踏步走出全新管理之路，5600多家直营店，成为其全渠道模式的杀手锏，一步到位，直接切入O2O。
