在这个商业文明缺失的年代,如何实现产品与用户、厂家与商家、企业与员工之间的相互忠诚?这家企业给出了自己的解答。通过社交网络汇聚员工、合作伙伴、客户,进行情感沟通、知识分享、售后服务,桑乐创建贯穿于战略、研发、运营等各个方面的“三个忠诚”文化,并建立具备强有力的执行体系。
以移动化、网络化、云技术为手段,旭辉集团从一个传统的房地产开发经营企业脱胎换骨转变成了一个管理技术密集的知识型公司。通过云管理全面实施五化的管理体系,利用覆盖全员全业务全流程的全面预算体系与管理驾驶舱,为企业高效运营提供有力保障。
它面对霸权主义毫不惧色,积极应诉美国商务部,完胜中国纺织品“双反”第一案。姚明织带以“大销售、大生产、大库存”模式,确立行业核心竞争优势,在国内涤纶织带行业具有定价定标的行业领导力,成为全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业
高质、高效、严谨、卓越的“五心服务”运营管理模式,为其他连锁经营的企业提供了最佳实践范例。
海底捞创始人张勇,从街边几张凳子的麻辣烫小店起步,白手起家创造了一个15亿元销售收入、拥有一万多名员工、在社会拥有广泛影响力的大型餐饮集团。海底捞一线员工的人性化服务在顾客中口碑相传,企业界也掀起了一股“向海底捞学服务”的热潮。
福田汽车是中国品种最全、规模最大的商用车企业,连续六年位列中国商用车第一名,在全球商用车领域排名第一。福田汽车围绕市场,服务市场,创立了“集成知识、链合创新”的研发模式。通过对于产品的创造或改进,不仅实现了企业的跨越式增长,更实现了与链合企业的资源共享、协同发展,实践了“把不可能变成可能,把可能变成现实”的福田哲学。
“以自主经营体为基础的人单合一管理模式”,让每个员工成为自己的CEO,打造“云即服务”的战略本质。
独创的五级领导力模式,保证了高端人才成为公司战略的强有力支撑,在云存储、云计算、大数据智能三大领域占领先机。
以云计算技术和智能云终端的快速发展和成熟为契机,TCL打造内合外聚的生态链研发创新模式,构建云产业链和云生态系统,成为“互联网+终端+内容服务”的新型智能互联网消费电子企业。
在企业中的深度应用云管理,实现信息化、智能化、服务化三化融合助推转型,构建低碳智慧强港。