作为一个销售收入24亿元、下辖11报8刊、4家网站1个出版社、具有全媒体生产能力和全介质传播能力的大型媒体集团,南方报业的成长过程就是一个不断突破体制束缚、引领风气之先的过程。
外资企业如何根植于中国市场,在与大量“本土杀手”级企业的较量中赢得胜利?来自美国的玫琳凯公司给出了很好的答案。玫琳凯中国的“无缝链接”运营管理,通过“心到”、“智到”、“人到”、“力到”,以700人的精干队伍,驱动了遍布中国各地60万美容顾问的高效运作。
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善于发现机会的金融街,其共赢发展模式为企业构筑了竞争壁垒,并培育出后续发展的成功基因。“远见”和“共赢”,是金融街发展模式的两个关键词。中国快速变化的市场环境召唤“远见”,中国纵横交错的政府企业关系需要“共赢”。
与宏观经济相关的环节节奏要求相对慢,与微观操作相关的环节节奏就必须快。这就叫进退有序、张弛有度。
还能有什么比黄金的价格更透明?在网络时代,市场中的黄金产品价格几乎是全球实时统一的。此时不拼成本,还能拼什么?
以“忠诚链”服务创新模式,中升带动企业整体创新,建立了行业竞争的标杆,成为集团持续高速发展的源动力。
中兴打破了财务在中国企业中传统“账房”先生的定位,重新定义了财务在企业中的角色,实现了财务管理与业务经营的完美结合,让财务人员成为企业价值的守护者和缔造者。
想要了解消费者的真正需求,最简单的方法就是和他们面对面。处于宝洁和联合利华等外资巨头包围中的民营企业迪彩,对此坚信不疑。
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